一個組織的成功不是由個人建立的，而是由全體員工盡其所能完成的。只有當(dāng)員工表現(xiàn)在最佳水平時，他們才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果，滿足組織的目標(biāo)，并推動組織走上成長軌跡。
因此，企業(yè)需要去優(yōu)化單個員工和 ……
2022-09-20
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管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向！巧用績效考核，讓下屬工作更積極
在我們的生活中，如何判定一個人是成功還是失?。繜o非就是看他最后所能取得的成就，而對于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會有人去關(guān)注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。
在企業(yè)管 ……
2022-09-20
稻盛和夫的經(jīng)營心法
今天和大家分享的話題是——被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營心法。
以下，Enjoy：
稻盛先生對于東方的企業(yè)家來說，他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營哲學(xué)影響到中國的許多企業(yè)，包 ……
2022-09-20
績效管理中管理者應(yīng)“扮演”的角色
導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒 ……
2022-09-19
國有企業(yè)如何搭建COE機制
人力資源三支柱中，COE負責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。
對于國有企業(yè)來說，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從 ……
2022-09-19
新時代國有企業(yè)人才管理工作探討
現(xiàn)代的社會發(fā)展非常迅速，當(dāng)前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新階段，知識經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的新增長點，它是從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟由原來的快速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步升級。管理工作既是一 ……
2022-09-19
國有企業(yè)干部管理工作的新思路
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業(yè)在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才 ……
2022-09-19
4種績效考核方式橫向“大比武”！適合哪種一看便知
企業(yè)隨著經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導(dǎo)入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營結(jié)果。
因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看 ……
2022-09-19
不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機制，有助于提高企業(yè)的競爭力
前言
定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機融入業(yè)務(wù)流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)內(nèi) ……
2022-09-19
績效考核——需加強指標(biāo)細化和思想觀念的調(diào)整
前言
對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設(shè)和體系完善，績效考核需加強指標(biāo)細化和思想觀念的調(diào)整。
……
2022-09-19
建立企業(yè)管控機制，降低核心管理人才流失率的范圍
前言
國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機 ……
2022-09-19
新時代國企工會工作的新職責(zé)、新挑戰(zhàn)與新思路
國企的工會組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當(dāng)下，如何體現(xiàn)國企工會工作的價值與職責(zé)？如何清晰地認識到工 ……
2022-09-19
加快資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金利用度
前言
傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經(jīng)營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經(jīng)營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣 ……
2022-09-15
三個步驟，明確涉密人員的保密管理工作！
涉密人員保密管理是一項集綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性于一體的工作，這項工作到底應(yīng)該由誰來主抓？相關(guān)部門和人員都有什么職責(zé)？
（一）確定歸口管理部門
按照國家保密局等八部門聯(lián)合印發(fā)的《 ……
2022-09-14
企業(yè)需要深入調(diào)研，充分認識到成本管控的積極意義
前言
隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進，不斷完善和優(yōu)化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)能力強 ……
2022-09-14
識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行
前言
在大數(shù)據(jù)時代下，隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財務(wù)共享成為集團企業(yè)財務(wù)改革的重要措施，財務(wù)共享的順利實施可以有效提升企業(yè)的核心競 ……
2022-09-14
不斷促進財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展，可以提升企業(yè)的運行效率
前言
財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營良好有序進行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國有企業(yè)財務(wù) ……
2022-09-14
結(jié)合以往工作經(jīng)驗來優(yōu)化資產(chǎn)處置方式，避免資源浪費
前言
國有企業(yè)作為我國社會發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對我國社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，推進國有企業(yè)改革力度已是一項重要的戰(zhàn)略部署，而做好土地資產(chǎn)處置也是 ……
2022-09-14
國有企業(yè)精準(zhǔn)識別、有效化解經(jīng)營風(fēng)險，走高質(zhì)量、可持續(xù)道路
前言
新時代國有企業(yè)的深化改革和健康發(fā)展，必須要構(gòu)建以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。通過全面提升國資監(jiān)管水平，更好發(fā)揮國資監(jiān)管在推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型綜改、健康發(fā)展等方面的引領(lǐng)作用。在堅持全面 ……
2022-09-14
中國的員工持股計劃是國有企業(yè)混合所有制改革的重要手段
戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前尋租動機，員工持股計劃實施之前的企業(yè)盈余管理程度與高管認購比例呈顯著正相關(guān)關(guān)系，員工持股計劃實施后，高管為實現(xiàn)利益最大化可能繼續(xù)進行盈余操縱。陳大鵬等、宋常則指出 ……
2022-09-13
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