前言

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好有序進(jìn)行。筆者從此方面出發(fā)探析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé)不明，重視程度不足等問(wèn)題展開(kāi)綜合探究。新時(shí)期國(guó)企不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開(kāi)展是十分有必要的，這兩個(gè)體系的完善可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作相輔相成，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理為核心開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)管理工作更好地融入到內(nèi)控管理體系建設(shè)之中，促進(jìn)二者的共同發(fā)展，讓管理制度和體系為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的良性發(fā)展同時(shí)反作用于制度體系的完善。

一、國(guó)有 ……