一個組織的成功不是由個人建立的，而是由全體員工盡其所能完成的。只有當員工表現在最佳水平時，他們才能產生預期的結果，滿足組織的目標，并推動組織走上成長軌跡。

因此，企業(yè)需要去優(yōu)化單個員工和團隊的績效，不斷提升生產力和盈利能力。而這其中對于員工的管理、培養(yǎng)，以及對于績效提升所采取的一系列行為，便是績效管理。

說起績效管理，大家肯定不約而同就想到了考核。

什么是績效考核？

科學衡量和管理組織員工績效的方法稱為績效考核。員工績效考核涉及對每個員工進行結構化的考核，他們的績效將根據一些預先確定的標準進行評估，例如他們在審查期間如何實現目標以及他們如何克服工作中的挑戰(zhàn)等。評估后，經理與每位員工分享反饋。員工應將這些反饋納入他們的工作以提高績效，這將在下一次審查中進行跟進和分析。
……