導(dǎo)讀:在人力資源管理中,績效管理有著舉足輕重的作用,不過,許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
在績效管理的過程中,企業(yè)管理者常常會頭疼這樣一些問題:為什么制度頒布了,卻沒有人執(zhí)行?為什么工資提高了,員工的積極性卻沒有提高?為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作?
每天總是很忙,無暇顧及對員工的反饋怎么辦?為什么員工經(jīng)常在沒有任何征兆的情況下辭職離開?為什么考核制度始終不能得到有效的實(shí)施?
在人力資源管理中,績效管理有著舉足輕重的作用,不過,許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
首先,如何設(shè)置適合本公司的績效考核指標(biāo)以及績效管理體系也是企業(yè)所面臨的難題。
第二,績效管理是一個吃力不討好的活兒,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做,容易得罪人;做得不好,又會讓上級 ……