管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向!巧用績效考核,讓下屬工作更積極
管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向!巧用績效考核,讓下屬工作更積極
入庫時間:2022-09-20|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
在我們的生活中,如何判定一個人是成功還是失???無非就是看他最后所能取得的成就,而對于他們成功前的狀態(tài),卻很少會有人去關(guān)注,畢竟無論前面如何,能夠笑到最后的人,才算是真正的贏家。

在企業(yè)管理中也是如此,作為一個管理者,需要關(guān)注的事情有很多,在把工作任務(wù)安排下去后,首先就要看員工的執(zhí)行力如何,高效的執(zhí)行力,才有利于團隊的發(fā)展。而在這之后,就需要關(guān)注執(zhí)行的結(jié)果,結(jié)果的好壞,才能作為管理者發(fā)現(xiàn)人才的契機。

其次,為了長期維持團隊的高執(zhí)行力,企業(yè)必須采用合適的考核激勵制度,通過績效考核的方式,讓員工們知道,只要自己認(rèn)真工作,就能有更好的待遇和福利,反之則有可能降薪處罰等,激發(fā)員工們的積極性。

而在績效考核方面,管理者需要注意的細(xì)節(jié)也有很多,如果細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題,導(dǎo)致績效考核出現(xiàn)問題的話,反 ……
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