前言
全國許多三級公立醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展，時至今日已經(jīng)達到較大規(guī)模。近年來，國家連續(xù)出臺了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院 ……
2022-11-01
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只有開展醫(yī)院成本精細化管理，醫(yī)院才能順應(yīng)時代發(fā)展的要求
金融市場的功能有融資、調(diào)節(jié)、避險、信號等四大功能
金融市場能夠迅速有效地引導(dǎo)資金合理流動，提高資金配置效率。金融市場具有定價功能，金融市場價格的波動和變化是經(jīng)濟活動的晴雨表。金融市場為金融管理部門進行金融間接調(diào)控提供了條件。金融市場的發(fā)展可以促進 ……
2022-11-01
企業(yè)流動資金投資估算方法
流動資金
流動資金是指企業(yè)流動資金情況。流動資金是流動資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，即企業(yè)可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個生產(chǎn)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)合計。廣義的流動資金指企業(yè)全部的流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、 ……
2022-11-01
企業(yè)如何變革財務(wù)管理、利用風(fēng)險控制理念的手段開展財務(wù)工作
一、國有企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制過程中存在的問題
1.財務(wù)風(fēng)險管理的精細化程度有待提升
改革開放40余年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟制度得到了很大程度的完善，這為各個行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè) ……
2022-10-31
科學(xué)構(gòu)建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構(gòu)
國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經(jīng)營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場進入調(diào)整期，由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務(wù)組織體系
前言
財務(wù)管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
面對財務(wù)問題國有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責(zé)任制體系
前言
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，近年來國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也持續(xù)增加，要想保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對其財務(wù)管理模式進行改進和優(yōu)化。財務(wù)管理會影響到國有 ……
2022-10-31
正視財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然！國企管理者要充分應(yīng)用好數(shù)字化工具
一、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計
新時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計和財務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理趨勢和 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標的價格策略
產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營銷策略會隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何規(guī)劃運營體系？戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
國有企業(yè)改革背景下國有企業(yè)人力資源管理變革策略
前言
企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何操盤？3大維度，10個方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過 ……
2022-10-31
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果。“多能”是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
國企培養(yǎng)人才隊伍：重視對人力資源管理模式和管理手段進行優(yōu)化
一、前言
在新經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)進入了快速改革的重要階段，開始重視對自身的管理機制進行改革和創(chuàng)新，力求能夠不斷提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作是國有企業(yè)的管理重點，能夠針對企業(yè)內(nèi)部 ……
2022-10-31
集團企業(yè)應(yīng)革新財務(wù)集中管理方式，完善配套的管理制度
前言
構(gòu)建財務(wù)集中管理機制，整合集團內(nèi)部財務(wù)資源，建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享制度，可強化集團的資本經(jīng)營意識，增強集團資金調(diào)劑能力，防范決策風(fēng)險，幫助集團形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但部分集團 ……
2022-10-31
國有企業(yè)需要科學(xué)制定經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)良性循環(huán)與發(fā)展
一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求與其優(yōu)化意義
經(jīng)濟管理模式具體是指企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟條件以及自身發(fā)展情況來開展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟活動，其具有協(xié)調(diào)性和控制性等特 ……
2022-10-31
一些國企格外注重內(nèi)部控制，但是缺少了對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關(guān)性。因此，國有企業(yè)要實施相關(guān)的有效措施，來提升國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。
提 ……
2022-10-28
加強國有企業(yè)管理會計應(yīng)用的思考
摘要：面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機遇，必須進行轉(zhuǎn)型升級，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過精細化方式促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡要分析管理會計應(yīng)用推廣對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的 ……
2022-10-29
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