為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗,哪怕是企業(yè)高管也同樣如此?除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外,企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別,這是關鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤?通過3個層面,10大維度來展開,淺談企業(yè)操盤管理的各項要點。
首先,從宏觀的戰(zhàn)略層面,明確企業(yè)的未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標,以及實現目標的經營舉措。
從3大維度進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
1、戰(zhàn)略管理控制
戰(zhàn)略管控,簡單的說,是明確企業(yè)可以有什么?可以做什么?如何去做?回答這三個問題。
有什么?是評估企業(yè)有哪些優(yōu)勢,產品、人才、外部資源等等。
可以做什么?是根據這些優(yōu)勢,通過內外部資源的整合,去實現盈利的價值。
如何去做?是將“盈利的價值”這一終極目標,轉化成可執(zhí)行 ……