一、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計思路

1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計

新時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計和財務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理趨勢和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策、財務(wù)信息、資金保障、風(fēng)險防范等統(tǒng)一化、系統(tǒng)化管理，引導(dǎo)企業(yè)聚焦關(guān)鍵技術(shù)和核心問題的解決上，提高內(nèi)部管理運(yùn)作效率和實施效果。

財務(wù)管理頂層設(shè)計在內(nèi)部管理提升上可以借助管理會計工具、財務(wù)共享服務(wù)等先進(jìn)財務(wù)管理模式和理念推動業(yè)財融合，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及流程節(jié)點上強(qiáng)化財務(wù)控制和智能化應(yīng)用，打破財務(wù)管理邊界、化被動為主動，為企業(yè)經(jīng)營決策提供專業(yè)性的支持和服務(wù)。

2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)與宗旨

明確傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作側(cè)重會計核算和事后監(jiān)督，對于日常經(jīng) ……