前言

構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享制度，可強(qiáng)化集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)集團(tuán)資金調(diào)劑能力，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助集團(tuán)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，助推集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但部分集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀不理想，管理方式落后，制度缺失，集中管理作用不明顯，子公司各自為政。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理作用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理問(wèn)題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控的重要意義

1.降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，產(chǎn)生管理成本。例如，集團(tuán)公司通過(guò)銀行進(jìn)行貸款融資，付出相應(yīng)利息，就會(huì)產(chǎn)生資金使用成本。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，可快速盤活集團(tuán)資金，實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部融通，弱化集團(tuán)對(duì)銀行信貸的依賴性，使集團(tuán)保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且集團(tuán)公司在同等投資和 ……