總經理如何規(guī)劃運營體系?戰(zhàn)略定目標,戰(zhàn)術定舉措,執(zhí)行定考核
總經理如何規(guī)劃運營體系?戰(zhàn)略定目標,戰(zhàn)術定舉措,執(zhí)行定考核
入庫時間:2022-10-31|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數據中心
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系,能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向,還能系統的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。

如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系?用一句話總結,“戰(zhàn)略定目標,戰(zhàn)術定舉措,執(zhí)行定考核”。下面,分享這句話的實戰(zhàn)意義與方法,供各位同仁應用參照。

一、戰(zhàn)略定目標

戰(zhàn)略是決策者對企業(yè)未來發(fā)展的頂層設計,即規(guī)劃出一個明確的目標。它包含了3個方面。

首先,明確我們要做什么,以及為什么要這么做?

我們要做什么?即,企業(yè)參與市場競爭的產品服務。

為什么要這么做?即,企業(yè)的產品服務如何能夠贏得市場競爭,從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。要以公司的愿景、使命、價值觀為原點來確定戰(zhàn)略,明確出什么要堅持去做?什么堅決不做。

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