國企本身所處位置的特殊性，決定了其在我國新時代發(fā)展浪潮中扮演著“攻城撥寨”的角色，其自身管理水平的自我超越、自我突破也在引領(lǐng)我國企業(yè)管理發(fā)展的導(dǎo)向。同時，國企還擔(dān)任著一定的社會責(zé)任，對社會民生及市 ……
2023-02-23
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國企的特殊性：需要對參與合同整理人員進(jìn)行不同權(quán)限的設(shè)定
存量資產(chǎn)重視程度問題：“重錢輕物”、“重建輕管”？
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化工作的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理力度，提高國有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性，促進(jìn)家底盤清、業(yè)務(wù)審批流程透明度、規(guī)范性，需加快推進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)管 ……
2023-02-23
數(shù)字化資產(chǎn)管理是企業(yè)摸清家底，實現(xiàn)資產(chǎn)管理實時分析的重要路徑
一、推進(jìn)國企資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵舉措
1建設(shè)有力的保障機(jī)制
應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達(dá)成戰(zhàn)略共識，有計劃、有步驟的推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。
此外，數(shù)字 ……
2023-02-22
國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中，“四會一層”各自是如何做決策的？
公司治理是企業(yè)的一個重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國有 ……
2023-02-22
中鋁集團(tuán)：健全評價體系 補(bǔ)短板強(qiáng)弱項 推進(jìn)子企業(yè)董事會規(guī)范高效運(yùn)行
中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，按照國資委關(guān)于扎實推進(jìn)國企改革三年行動的有關(guān)工作要求，在全面完成子企業(yè) ……
2023-02-22
國企經(jīng)理層高級管理人員工作職責(zé)（參考）
一，總經(jīng)理工作職責(zé)
1、主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；
2、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
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2023-02-22
國有企業(yè)風(fēng)險防控“十項”措施
國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當(dāng)問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國 ……
2023-02-22
如何完善國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
國有企業(yè)歷經(jīng)多年改革，在內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督方面做了許多工作，取得了一定的成效，也存在著一定的不足。建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，不能靠單一的措施，而應(yīng)從多方面入手，建立全方位監(jiān)督管理體系。
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2023-02-22
如何加強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險管理
國務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、加之歐債危機(jī) ……
2023-02-22
國有企業(yè)采購過程中常見問題梳理
國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點(diǎn)，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣 ……
2023-02-22
國有企業(yè)董事會建設(shè)與運(yùn)行
筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設(shè)運(yùn)行的配套制度，結(jié)合為國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)提供法律服務(wù)的實踐經(jīng)驗，就國有企業(yè)董事會建設(shè)與運(yùn)行中的幾個問題進(jìn)行梳理和探討。
一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會的核心地位
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2023-02-22
國有企業(yè)集團(tuán)管控合規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)
1、集團(tuán)管控的概念
集團(tuán)管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團(tuán)管控的概念。即：集團(tuán)管控，是協(xié)調(diào)集團(tuán)利益關(guān)系，管理集團(tuán)風(fēng)險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團(tuán)這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何構(gòu)建品牌生態(tài)？
國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責(zé)任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中 ……
2023-02-22
國有企業(yè)公司治理體系百問百答
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制是國企改革三年行動的重要任務(wù)之一”。目前，國有企業(yè)公司治理體系改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，今天，小編帶您了解公司治理體系的概念、程序、政策、法律、機(jī)構(gòu)以 ……
2023-02-22
良性發(fā)展循環(huán)、壯大企業(yè)力量，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)前，面對經(jīng)濟(jì)全球化的國際態(tài)勢，部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營劣勢也不斷的顯露。落后的經(jīng)營理念、落后的管理模式都進(jìn)一步的制約了國有企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，如何在全球化的市場內(nèi)保持相應(yīng)的競爭 ……
2023-02-21
契合高質(zhì)量發(fā)展要求，確保國有企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地
國有企業(yè)實質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有，這種企業(yè)形式是社會主義生產(chǎn)關(guān)系的一種主要具體體現(xiàn)形式，其成立與發(fā)展都備受社會關(guān)注。
基于理論解讀和縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，國有企業(yè)都是國家發(fā) ……
2023-02-20
切實增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新精神——落實風(fēng)險防范工作
就企業(yè)的核心競爭力涵蓋的幾個方面來分析，第一是應(yīng)該增加新產(chǎn)品的研發(fā)，第二是應(yīng)該重新整合企業(yè)資源，第三是積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，第四是增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，第五是樹立品牌。
國有企業(yè)重大經(jīng)營風(fēng)險防 ……
2023-02-20
提高信息資源利用率——提升企業(yè)科研生產(chǎn)和思想文化建設(shè)的關(guān)鍵
信息社會中，圖書館從各種來源獲取信息資源，以滿足讀者的需要，并使用戶充分了解其學(xué)科的最新發(fā)展。企業(yè)圖書館更是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，不僅要滿足企業(yè)的科研任務(wù)需求，同時還在提升員工文化素質(zhì)修養(yǎng)方 ……
2023-02-20
事業(yè)單位發(fā)展中，完善人力資源管理，要從管理相關(guān)層面進(jìn)行改革
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新成效，這也為各單位的制度改革提供了重要的技術(shù)支撐。
具體到事業(yè)單位發(fā)展中，積極優(yōu)化單位經(jīng)濟(jì)效益，完善人力資源管理，既要從管理方法、管理內(nèi)容等相關(guān)層 ……
2023-02-20
如何做好管理咨詢工作？應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些
管理咨詢是指專業(yè)的非管理性服務(wù)，它具有獨(dú)特的定位和別具一格的職能。
主要作用有三：
1、幫助客戶識別公司及管理方面的問題，并提出相應(yīng)的建議；
2、負(fù)責(zé)幫助客戶識別各項 ……
2023-02-20
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