國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中,難免會遇到各類問題,但解決的問題的方式是靈活多樣的,當(dāng)問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候,往往會考驗國有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過分析問題發(fā)生的原因,我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過程中,存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足,程序意識不強(qiáng),辦事效率不高,事后推諉扯皮問題突出,主體責(zé)任不能有效發(fā)揮。有些問題的發(fā)生常常伴隨著個人利益的考量,并未能有效發(fā)揮其對組織的積極作用或價值貢獻(xiàn)。下面筆者結(jié)合工作經(jīng)驗,就做好國有企業(yè)風(fēng)險防控提出以下防范措施:
(一)加強(qiáng)項目前期盡職調(diào)查和可研分析。在建設(shè)項目初期,做好調(diào)查研究和可研分析,調(diào)查核實合作股東合作實力和資格,有必要時委托第三方實施法律和財務(wù)盡職調(diào)查。以防因合作股東無合作能力導(dǎo)致出資款無法追繳,導(dǎo)致項目爛尾損失。
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