稻盛和夫曾指出：“不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者?！比绻f法律是政治的語言，那么財務(wù)就是商業(yè)的語言。理解了財務(wù)，你才能透徹理解很多商業(yè)的基本邏輯。
當然，這里的“財務(wù)”并不是指財務(wù)的專業(yè) ……
2022-12-09
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管理者必須具備的五大財務(wù)思維
企業(yè)風險管理的優(yōu)化對策
一、完善風險管理程序
1.完善自上而下的風險管理程序。風險管理程序是否完善，對于企業(yè)經(jīng)營管理十分重要。因此，為了有效控制企業(yè)風險，需完善自上而下的風險管理程序。要求企業(yè)決策層及相關(guān)高層人 ……
2022-12-09
國有企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新措施
一、及時改善國有企業(yè)采購管理思想意識。
鑒于現(xiàn)代化社會對于國有企業(yè)發(fā)展提出的需求，要想推動采購管理模式的有效創(chuàng)新，首先就要對國有企業(yè)的采購管理思想進行完善更新，只有先進的思想意識，才能夠 ……
2022-12-09
現(xiàn)階段國有企業(yè)采購管理模式的發(fā)展階段
隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。新的形勢下，國有企業(yè)可以將自身的采購管理模式進行必要的優(yōu)化與創(chuàng)新，加強采購成本控制，提升采購管理水平，深化國有企業(yè)改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)國有經(jīng)濟新 ……
2022-12-09
企業(yè)風險管理的保障措施
一、加強風險文化建設(shè)。
風險是不可避免、客觀存在的，企業(yè)風險管理和其他管理工作相同，都需要一個良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過程中，需要加強風險文化建設(shè)。企業(yè)要以自身的風險管理文化為依據(jù) ……
2022-12-09
推進行業(yè)董事會工作信息化建設(shè)，他們提供了四川方案
隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息技術(shù)的出現(xiàn)和普及，如何推動公司決策機構(gòu)董事會信息化建設(shè)、利用數(shù)字化技術(shù)為董事會工作賦能，成為了現(xiàn)代國有企業(yè)在推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中面臨的課題和挑戰(zhàn)。
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2022-12-08
廣西宏桂集團：以“三化”為目標 推動資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)新突破
在日前召開的廣西宏桂集團資產(chǎn)管理專題會議上，廣西宏桂集團提出，作為廣西資本運營及國有資產(chǎn)管理主要平臺，廣西宏桂集團將以“三化”為主要目標，全力以赴盤存量擴增量，在更大范圍、更深層次，下更大力氣推進 ……
2022-12-07
優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益
前言
資金是企業(yè)的血液，是國有資本運營平臺發(fā)揮資本運作職能的基石。企業(yè)應(yīng)重視資金管理工作，通過資金集中管理強化集團內(nèi)部監(jiān)督管理及風險控制能力，提高資金使用效率，優(yōu)化國有資本資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)， ……
2022-12-07
增強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平
前言
我國正處于新時期社會背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實現(xiàn)有機融 ……
2022-12-06
為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，更好推動企業(yè)的健康發(fā)展與壯大
前言
人力資源培訓體系的建立對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，因此企業(yè)管理人員需要充分意識到培訓工作的重要性，組建專業(yè)的培訓部門，結(jié)合崗位任職條件以及員工個人能力合理制定培 ……
2022-12-05
將資金管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活，進行有機結(jié)合
前言
針對地方國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機結(jié)合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動、利益機制等四個層面快速切入，精準 ……
2022-12-05
國企改革三年行動完成情況總結(jié)報告（7篇）
國企改革三年行動完成情況總結(jié)報告17篇國企改革三年行動完成情況總結(jié)報告本篇文檔格式為Word版，下載后可進行任意編輯國有企業(yè)改革工作匯報國有企業(yè)改革工作匯報1xx年，省、xx市國有企業(yè)改革會議后下 ……
2022-12-05
干貨！2022年國企工作總結(jié)、國企改革三年行動工作總結(jié)起草指南
2022年國企工作總結(jié)、國企改革三年行動工作總結(jié)，是國企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫，寫成了常態(tài)，自然在文章框架、語言以及存在問題等方面，逐漸僵化了思維，寫不出新意。這里共享一些提綱，供 ……
2022-12-05
提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟效益，落實戰(zhàn)略目標
前言
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財融合勢在必行。業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理在基層通信企業(yè)中時刻保持動態(tài)變化，能否在瞬息萬變的局勢中優(yōu)化業(yè)財體系關(guān)乎通信企業(yè)長足發(fā)展。 ……
2022-12-05
國投是如何管控混改企業(yè)的？
相較于產(chǎn)業(yè)集團，投資公司較少受行業(yè)限制，國有資本投資公司的設(shè)立，就是要在國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開展股權(quán)投資，以股權(quán)為產(chǎn)品，通過股權(quán)管理提升企業(yè)價值、通過股權(quán)經(jīng)營獲得投資回報。國投將這一理 ……
2022-12-02
國投集團法律合規(guī)部：如何讓股權(quán)董事真正發(fā)揮作用？
“國投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物，是國企改革三年行動的一項配套改革舉措。國投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義，是切實把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實處?！闭劦焦蓹?quán)董事改革，國投專職股權(quán)董事羅紹香說 ……
2022-12-01
合規(guī)創(chuàng)造價值 鞍鋼集團：“三項行動” 全面提升合規(guī)治理工作水平
“南有寶武，北有鞍鋼”。近年來，隨著鋼鐵企業(yè)重組加快，鋼鐵行業(yè)形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。
鞍鋼集團是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，2010年5月由鞍山鋼鐵集團 ……
2022-11-30
在新征程中展現(xiàn)國有企業(yè)的實干與擔當
賡續(xù)初心擔使命，踔厲奮發(fā)啟新程。作為金壇首家區(qū)屬國有企業(yè)，金壇控股將搶抓機遇，勇?lián)厝?，狠抓落實，將黨的二十大關(guān)于國企高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，付諸于行動、見之于成效。
一是深化國企改革，進 ……
2022-11-30
如何建立合規(guī)體系？第一步，拆解組織架構(gòu)
2022年10月1日，國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）開始正式實施?！掇k法》旨在推動中央企業(yè)加強合規(guī)管理，切實防控風險，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展，為中央企業(yè)的合規(guī) ……
2022-11-30
國有企業(yè)合規(guī)管理的實現(xiàn)路徑（全文）
摘要：合規(guī)管理體系是基于嚴苛復(fù)雜的海外監(jiān)管環(huán)境而提出的。目前各國監(jiān)管機構(gòu)的立法深度和執(zhí)法力度都在不斷加強，國有企業(yè)作為合規(guī)管理體系的實踐單位，是合規(guī)管理的主要受益者，實現(xiàn)合規(guī)管理，利用合規(guī)管理規(guī)避 ……
2022-11-30
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