將資金管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活,進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
將資金管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活,進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
入庫(kù)時(shí)間:2022-12-05|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
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前言

針對(duì)地方國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素,將國(guó)資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合,地方國(guó)有企業(yè)迫切需要從國(guó)資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益機(jī)制等四個(gè)層面快速切入,精準(zhǔn)施策,推動(dòng)地方國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.優(yōu)化國(guó)資布局,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

一是推進(jìn)集團(tuán)之間重組整合。按照“主業(yè)歸核,資產(chǎn)歸集,產(chǎn)業(yè)歸位”的思路,支持核心企業(yè)圍繞主業(yè),橫向整合省屬同類企業(yè)以及同類業(yè)務(wù),消除同業(yè)內(nèi)耗,催生規(guī)模效益;圍繞特定產(chǎn)業(yè),縱向整合上下游企業(yè)業(yè)務(wù),提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,形成協(xié)同效應(yīng)。著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新投資、資本運(yùn)營(yíng)三類投資企業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資基金、國(guó)企改革發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、紓困基金四類基金的杠桿作用,促進(jìn)國(guó)資流動(dòng)。著力打造綜合性平臺(tái)、專業(yè)性功能類平臺(tái)兩類平臺(tái)企業(yè)。著力整 ……
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