集團(tuán)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步健全子企業(yè)法人 ……
2023-08-02
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集團(tuán)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案（完整版）
國(guó)企集團(tuán)股東如何參與子公司重大事項(xiàng)決策？
實(shí)現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，需要在做實(shí)董事會(huì)的基礎(chǔ)上決策下移，使國(guó)企集團(tuán)的子企業(yè)成為真正的獨(dú)立市場(chǎng)主體。
大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（本文簡(jiǎn)稱國(guó)企集團(tuán)）普遍形成了“集團(tuán)——二級(jí)子企業(yè)— ……
2023-08-02
國(guó)資報(bào)告：提高國(guó)企董事會(huì)決策質(zhì)量的八點(diǎn)建議
國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委在《人民論壇》發(fā)表的文章《國(guó)企改革三年行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來展望》中提到，加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，分層分類落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。對(duì)于企業(yè)重大決 ……
2023-08-02
編制企業(yè)內(nèi)控管理制度并執(zhí)行的注意事項(xiàng)
一、背景
企業(yè)內(nèi)控制度也就是企業(yè)的管理制度，少則十來項(xiàng)，多則數(shù)十項(xiàng)甚至更多。有的企業(yè)內(nèi)控制度是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的，有的企業(yè)可能是集中建立，比如請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)、企業(yè)單獨(dú) ……
2023-08-01
“寶火之爭(zhēng)”復(fù)盤： 資本裹挾下的公司治理之殤
中炬高新（600872）被稱為A股“醬油第二股”，但令其聲名大噪的還是寶能系自2015年起逐步進(jìn)入，并與火炬系開展的控制權(quán)之爭(zhēng)。上交所就此在近期下發(fā)了兩個(gè)監(jiān)管工作函，要求大股東不得影響公司治理和正 ……
2023-08-01
“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤
引言?
2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，提出綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，統(tǒng)籌落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面提升管理能力和水平。對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)不僅 ……
2023-08-01
對(duì)標(biāo)世界一流管理提升對(duì)策
[摘要]隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)有企業(yè)必須立足自身、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，苦練管理內(nèi)功，這樣才能在日益復(fù)雜激烈 ……
2023-08-01
國(guó)企內(nèi)控建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域——戰(zhàn)略與投資
國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)是國(guó)有企業(yè)深化改革中的重要一環(huán)，在經(jīng)歷了混合所有制改革、董事會(huì)治理放權(quán)、三項(xiàng)制度改革激活體制機(jī)制之后，如何對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者開展有效監(jiān)督的問題就顯得日益重要。正因?yàn)槿绱?，在?guó)務(wù) ……
2023-08-01
央企投資后評(píng)價(jià) 堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)化” 以高水平后評(píng)價(jià)工作助力國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)）堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，通過“四個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化要素審視、優(yōu)化閉環(huán)機(jī)制扎實(shí)開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，積極發(fā)揮后評(píng)價(jià)閉環(huán)管理作 ……
2023-07-31
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案及盈利能力分析
在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案和盈利能力分析是至關(guān)重要的。本文將重點(diǎn)介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的制定和盈利能力分析的關(guān)鍵因素，以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些概念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
一、 ……
2023-07-28
國(guó)有企業(yè)招標(biāo)和采購(gòu)的六個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
鑒于諸多不規(guī)范問題，本文接下來探討國(guó)有企業(yè)招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要重點(diǎn)關(guān)注的六個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。
（一）采購(gòu)原則
1.招標(biāo)原則
招標(biāo)項(xiàng)目必須要按照招投標(biāo)法的規(guī)定，嚴(yán)格遵守“ ……
2023-07-28
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的四類常見問題
通過近年來國(guó)有企業(yè)采購(gòu)專項(xiàng)檢查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)容易存在以下不規(guī)范的問題。
（一）采購(gòu)方式選擇不規(guī)范問題
1.應(yīng)招未招
依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，未采取招標(biāo)的形式，且 ……
2023-07-27
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合法合規(guī)的四項(xiàng)措施
（一）提升采購(gòu)執(zhí)行力
國(guó)企采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理制度和辦法等實(shí)施采購(gòu)。既然國(guó)法和“家規(guī)”都有明文規(guī)定，就應(yīng)依法依規(guī)行事、按章操作，保證貫徹和執(zhí)行過程中不走過場(chǎng)、不流于 ……
2023-07-27
為什么說國(guó)企完善公司治理任重道遠(yuǎn)？看這家公司的股東大會(huì)就知道
導(dǎo)讀
混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)深化改革的重要突破口，研究國(guó)有控股上市公司和混合所有制企業(yè)的公司治理，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“同濟(jì)科技”）就是一家上 ……
2023-07-26
十二項(xiàng)投標(biāo)文件易犯錯(cuò)誤
一
投標(biāo)書中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤
（一）投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證書，包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)，也包括同時(shí)具備兩項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)等。常見的廢標(biāo)情形包括以下幾種情形：1.法定代表人已經(jīng)變更而原 ……
2023-07-26
國(guó)企班組管理中存在哪些問題？
國(guó)企班組管理中存在哪些問題？國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，承載著推動(dòng)國(guó)家發(fā)展和保障民生的重任。然而，在國(guó)企班組管理中，存在一些問題亟需解決。本文將從多個(gè)角度探討當(dāng)前國(guó)企班組管理中存在的主 ……
2023-07-26
國(guó)有企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化和激勵(lì)
01、創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)
準(zhǔn)確衡量科技成果價(jià)值，為成果轉(zhuǎn)化與激勵(lì)實(shí)施提供依據(jù)
科技成果評(píng)估將為后續(xù)科技成果轉(zhuǎn)化方式與激勵(lì)方案的確定提供依據(jù)，企業(yè)通常從科學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文 ……
2023-07-25
關(guān)于怎樣提升建設(shè)工程招標(biāo)質(zhì)量及效率
1、建立招標(biāo)管理體系
獲知建立完善的招標(biāo)管理體系是企業(yè)組織好招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理就是要在能夠滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下以實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)、低成本服務(wù)，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂的“暗箱 ……
2023-07-25
企業(yè)應(yīng)如何對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行修訂和完善？
一、制度修訂的背景
為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)制度要根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。影響企業(yè)制度需要修訂的原因主要分為三類：
1.外部環(huán)境的變化，要求制度必須進(jìn)行更新。
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2023-07-24
超融合對(duì)于國(guó)企來說有什么優(yōu)勢(shì)？
超融合對(duì)于國(guó)企來說具有許多優(yōu)勢(shì)，包括以下幾個(gè)方面：
簡(jiǎn)化基礎(chǔ)設(shè)施：超融合將計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)功能整合到一個(gè)硬件平臺(tái)中，大大簡(jiǎn)化了基礎(chǔ)設(shè)施的部署和管理。國(guó)企可以通過超融合解決方案，將多個(gè)獨(dú)立 ……
2023-07-24
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