近年來，貴州鐵投集團(tuán)全面落實“兩個一以貫之”重要指示精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持問題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，有效破解黨組織研究把關(guān)事項不精準(zhǔn)、各治理主體權(quán)責(zé)不清、活力和動力不足等治理難題，有效推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

依法依規(guī)厘清邊界，動態(tài)優(yōu)化黨組織研究把關(guān)范圍。該公司全面落實在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，《黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項清單》《黨委研究決定事項清單》，與各頂層設(shè)計文件同步識別、動態(tài)優(yōu)化、一并調(diào)整。其中，圍繞“四個是否”梳理黨委前置研究討論事項67項，較2020年增加28項；圍繞堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)梳理決策事項34項，較2020年增加20項，前置研究討論“不留死角”，同時，有效防止黨委前置研究 ……