實(shí)現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，需要在做實(shí)董事會(huì)的基礎(chǔ)上決策下移，使國(guó)企集團(tuán)的子企業(yè)成為真正的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（本文簡(jiǎn)稱國(guó)企集團(tuán)）普遍形成了“集團(tuán)——二級(jí)子企業(yè)——三級(jí)子企業(yè)”三層級(jí)的組織和管控架構(gòu)，在這種架構(gòu)中，集團(tuán)往往不再?gòu)氖氯魏尉唧w業(yè)務(wù)，一般是重大事項(xiàng)的決策中心和監(jiān)管中心；二級(jí)子企業(yè)一般是管理中心、業(yè)務(wù)中心和利潤(rùn)中心；三級(jí)及以下子企業(yè)基本是業(yè)務(wù)單位。

其中，二級(jí)子企業(yè)往往又是一個(gè)子集團(tuán)，本身有著龐大的業(yè)務(wù)體系，兼具管理和業(yè)務(wù)職能。國(guó)企集團(tuán)在管理這類子企業(yè)的時(shí)候，如何推動(dòng)集團(tuán)和子企業(yè)協(xié)同發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，仍然是一個(gè)難題。

隨著國(guó)企改革進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的子企業(yè)逐步在以《公司法》為主導(dǎo)的體系下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體。然而，在 ……