經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國有及國有絕對控股企業(yè)的管理體系已經(jīng)十分完善。但是，簡單地把這一套管理辦法套用在國有相對控股企業(yè)上，顯然行不通。

2021年是國企改革三年行動的關(guān)鍵之年，混合所有制改革作為國企改革的重要突破口正在加速推進(jìn)，并逐步走深走實(shí)，由“混資本”為主向“轉(zhuǎn)機(jī)制”為主轉(zhuǎn)變。

混合所有制企業(yè)尤其是國有相對控股混改企業(yè)的管理，是國企改革中一大難題。國資委日前要求，要以差異化管控為突破口，推動混改企業(yè)全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，在三項(xiàng)制度改革上率先取得突破。

混改加速推進(jìn)

國企改革三年行動正迎來“棋至中盤”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。國資委要求各企業(yè)要對照年底前完成70%任務(wù)的硬指標(biāo)，倒排工期、務(wù)求實(shí)效，在加快進(jìn)度的同時(shí)確保改革質(zhì)量。

北京產(chǎn)權(quán)交易所6月22日舉辦202 ……