——中央企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革模式解析

作者：朱昌明 李建鵬

「導(dǎo)讀」國家電投深化經(jīng)營機制改革，緊緊抓住企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素——“人”，在市場化程度高、競爭激烈的二三級企業(yè)，積極推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，完善市場化選人用人機制，推動公開選聘常態(tài)化，暢通退出通道，有效解決人的“流動”；建立激勵機制，通過點激勵、即時獎勵、專項激勵、雙對標(biāo)雙激勵等，充分調(diào)動員工積極性，有效解決人的“動力”。2020年，國家電投全年實現(xiàn)利潤、凈利潤增幅雙雙超過30%，名列央企前茅；國家重大專項實現(xiàn)重要進展，氫能、儲能、換電重卡等新技術(shù)紛紛落地，創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)進一步凸顯；新能源總裝機超過6000萬千瓦，躍居世界第一，以2021年1月貴州畢節(jié)鐵匠雙坪農(nóng)業(yè)光伏電站投產(chǎn)為標(biāo)志，清潔能源裝機突破1億千 ……