起步晚、體量小是國有物業(yè)企業(yè)在向市場化轉(zhuǎn)型過程中普遍遭遇的難題。

對于帶著光環(huán)出生的國有物業(yè)企業(yè)來說，其從決定走向市場的那一刻起，就知道自己面臨的競爭對手很強(qiáng)大：有在市場中早已經(jīng)廝殺多年、百煉成鋼的純市場化企業(yè)；有不計(jì)成本投入、為地產(chǎn)而生的地產(chǎn)兄弟關(guān)系企業(yè)；也有靠資本狩獵、加速收購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的平臺型企業(yè)。

要在市場中迎風(fēng)破浪，國有物業(yè)企業(yè)需要思考，如何果敢舍棄榮光、打破制度枷鎖，在群狼環(huán)伺中求生。

從前期靠集團(tuán)輸血，到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利

河南物資集團(tuán)下屬河南國浩物業(yè)，曾經(jīng)只有七八名員工，而今，公司用工已經(jīng)近2000人。

改變發(fā)生在一個(gè)大背景的變革之后。

2016年，國務(wù)院國資委、財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見》。自此， ……