受經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化和市場(chǎng)復(fù)雜化的影響，目前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，作為改革核心的國(guó)有企業(yè)，將面臨著更加多變的市場(chǎng)環(huán)境。多是從計(jì)劃體制下轉(zhuǎn)軌而來(lái)的國(guó)有企業(yè)，能否通過(guò)自身組織結(jié)構(gòu)的變革來(lái)適應(yīng)變化了的外部環(huán)境，將成為國(guó)企改革的重點(diǎn)。其中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又將是其變革的核心。

一、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在組建和發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一些還需改進(jìn)的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還存在很多不合理處，其組織結(jié)構(gòu)還處在一個(gè)相對(duì)較低水平上，主要問(wèn)題為以下幾種情況:

1.管理層次多

國(guó)有企業(yè)普遍是部門林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢(shì)下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機(jī)器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運(yùn)用大腦，把知識(shí)、信息與智能化設(shè)備結(jié)合起 ……