國有資本投資公司試點(diǎn)試什么？怎么試？這些問題對于2016年7月入選試點(diǎn)企業(yè)名單的中國保利集團(tuán)有限公司（下稱保利集團(tuán)）而言，還未有現(xiàn)成答案。摸著石頭探路深改，難題和短板正是保利試點(diǎn)的突破口和方向。

進(jìn)入“十三五”，高速增長中的保利集團(tuán)國際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、資源領(lǐng)域投資開發(fā)、民用爆炸物品產(chǎn)銷及相關(guān)服務(wù)“五業(yè)并舉”；集團(tuán)總部“管企業(yè)”居多，資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)協(xié)同能力不足，管控模式亟待重塑優(yōu)化；市場化經(jīng)營機(jī)制改革多以小范圍試點(diǎn)為主，企業(yè)微觀主體活力未充分釋放。

破難題，補(bǔ)短板。試點(diǎn)5年來，保利集團(tuán)圍繞國有資本投資公司角色定位，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)管控、促活力，探索形成了“融投管收”閉環(huán)管理體系，國有資本運(yùn)營效率和回報(bào)水平大幅提升。“十三五”期間，保利累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額和累計(jì)上繳稅金均超過2，000 ……