曾受體制機(jī)制困擾，一度在困境中徘徊的黑龍江省國(guó)有企業(yè)在新冠肺炎疫情和市場(chǎng)壓力的雙重挑戰(zhàn)下，通過(guò)改革創(chuàng)新，刀刃向內(nèi)，直面制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問(wèn)題，使大批國(guó)有企業(yè)卸下包袱，浴火重生，再現(xiàn)生機(jī)活力。

隨著最后一罐混凝土澆筑完成，近日由黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱建投集團(tuán)）承建的援外項(xiàng)目——岡比亞上河區(qū)路橋項(xiàng)目控制性工程法托托大橋勝利合龍，這家剛剛實(shí)施了系列改革的大型國(guó)有企業(yè)在新的一年取得了開(kāi)門(mén)紅。

“2020年在疫情、市場(chǎng)等諸多不利因素影響下，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。這緣于企業(yè)敢于碰硬，大膽改革。”建投集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)蔡智軍說(shuō)。

建投集團(tuán)是一家有60多年歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，有不少思想觀念、體制機(jī)制等方面的頑瘴痼疾。

“企業(yè)要發(fā)展必須首先打破選人用 ……