不久前，天津醫(yī)藥集團(tuán)國企混合所有制改革落地。這意味著，在天津大型國有集團(tuán)與優(yōu)勢戰(zhàn)略伙伴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手下，通過協(xié)同賦能、資源共享、產(chǎn)業(yè)升級等方面改革，不僅將提升天津醫(yī)藥集團(tuán)的科技創(chuàng)新與市場化運(yùn)營能力，也為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)打開了新局面。

近幾年國有資本與非國有資本不斷探索相互融合，國企混改已經(jīng)成了助力國企改革、助推民營企業(yè)發(fā)展的新方向。那么，混改的優(yōu)勢到底體現(xiàn)在哪里？從此次天津醫(yī)藥集團(tuán)混改落地來看，通過引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，一方面能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提質(zhì)增效；另一方面也通過“外力”促進(jìn)天津醫(yī)藥集團(tuán)立足主業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

比如，連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強(qiáng)、中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)的天津醫(yī)藥集團(tuán)有著40余年發(fā)展史，混改后發(fā)展過程中遇到的一些短板和弱項問題將得 ……