在新一輪的國企改革中，推行國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理，旨在健全國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，有效解決國企三項(xiàng)制度改革中的主要矛盾和問題。從主要政策文件來看：

①《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)（2015）22號(hào)）明確：“建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度：推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核?！?br />
②《關(guān)于支持鼓勵(lì)“雙百企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國資改辦〔2019〕302號(hào)）明確：“各中央企業(yè)和地方國資委要指導(dǎo)推動(dòng)‘雙百企業(yè)’全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理?！?br />
③《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（以下簡稱“《操作指引》”）明確“‘雙百企業(yè)’在推行經(jīng)理層成員任期制 ……