嘉賓：中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平

走進(jìn)宋志平的辦公室，第一眼注意到的，就那占了一整面墻的書(shū)架。書(shū)架里填滿了關(guān)于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍，還有他近些年獲得的各類榮譽(yù)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，以及一些重大場(chǎng)合的留影。

“給你推薦我最近剛讀過(guò)的一本書(shū)，是諾基亞總裁李思拓寫(xiě)的《偏執(zhí)樂(lè)觀》，講他如何使諾基亞起死回生的?！绷钠饡?shū)，宋志平饒有興致。他告訴我們，最喜歡的就是這類反敗為勝、轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)故事，因?yàn)楹妥约旱慕?jīng)歷非常相似。

“也許我的‘宿命’，就是困難的時(shí)刻容易出現(xiàn)。”對(duì)于長(zhǎng)達(dá)40年參與國(guó)企改革的生涯，宋志平如此總結(jié)。

2002年，時(shí)任北新建材廠廠長(zhǎng)的他接手當(dāng)時(shí)深陷債務(wù)危機(jī)的中國(guó)建材集團(tuán)，上任后大力推動(dòng)改革，在資本混合與經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上作出多重嘗試，效果顯著。此后 ……