在沈陽機(jī)床集團(tuán)，生產(chǎn)車間變身為“創(chuàng)客空間”，一些由計(jì)件掙工資的“普通工人”轉(zhuǎn)型成為給自己打工的“創(chuàng)業(yè)老板”，通過混改和“雙創(chuàng)”，人均收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長；隨著裁減冗員，調(diào)整技術(shù)專家薪資等一系列大刀闊斧的改革舉措落地，近兩年沈鼓集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持兩位數(shù)增長；通過建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系和模式，沈陽老牌國企東北制藥集團(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、上繳利稅和職工收入的大幅度增長……

2017年起，沈陽市以被列為全國國資國企綜合改革試點(diǎn)城市為契機(jī)，全力推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)的深化改革讓這些老國企重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

混合所有制改革破解國企發(fā)展“瓶頸”

作為東北經(jīng)濟(jì)的中心，沈陽國有企業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)總量中占有重要的地位。然而，大部分國企面臨著現(xiàn)代企業(yè)制度不完善、國企股權(quán)激勵(lì)不足、資本多元 ……