“大企業(yè)病”指，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在企業(yè)管理及運(yùn)行機(jī)制等方面，自身滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機(jī)，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。較為典型的例子有：一是上世紀(jì)80年代，美國(guó)通用電氣公司多達(dá)12級(jí)的管理層級(jí)和過(guò)于多元化經(jīng)營(yíng)形成了臃腫管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了管理效率低下問(wèn)題，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張和銷售額的大幅增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益卻不斷下降。二是豐田汽車(chē)召回事件。2009年8月，美國(guó)發(fā)生一起導(dǎo)致四人死亡的車(chē)禍，其原因被指為豐田汽車(chē)的腳墊缺陷和突然加速問(wèn)題。豐田車(chē)踏板的問(wèn)題，2004年就有所反映，但豐田不當(dāng)回事，反應(yīng)遲鈍，出了問(wèn)題想捂著蓋著，結(jié)果后來(lái)出了更大的問(wèn)題。隨著事件不斷發(fā)酵，2010年始，豐田不得不召回北美、歐洲、中國(guó)等國(guó)家或地區(qū)900萬(wàn)輛車(chē)，損失慘重。“大企業(yè)病”主要體現(xiàn)在大企業(yè)身上，與小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，充 ……