處于成長期行業(yè)或周期性行業(yè)上升期的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展相對來說會比較順暢。但實踐中，企業(yè)發(fā)展的大多時候都是處在激烈競爭時期。尤其是我國當(dāng)前處于改革的攻堅期，經(jīng)濟爬坡過坎，許多國有企業(yè)發(fā)展遇到這樣那樣的困難。大事難事看擔(dān)當(dāng)，國企發(fā)展困難時期，更能看出國企領(lǐng)導(dǎo)干部能否不忘初心，砥礪前行。

自2017年1月1日國家進行鹽業(yè)體制改革以來，鹽行業(yè)經(jīng)歷著痛苦嬗變，出現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營普遍虧損或微利，許多鹽業(yè)集團銷量腰斬，銷售價格巨跌的情況。近期，通過對一些鹽企的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)不少國企領(lǐng)導(dǎo)干部牢記使命，用心經(jīng)營，減虧增效，很多經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。

深化管理增效益

粗放的管理，會存在大量的跑冒滴漏現(xiàn)象，增加了企業(yè)的費用，從而減少企業(yè)利潤。國有企業(yè)增效，必須重視轉(zhuǎn)變管理方式，由粗放管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，從而提 ……