中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的六大治理主體當(dāng)中，居于中心位置的，是黨委會、董事會和經(jīng)理層。黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會，都是通過會議形式進(jìn)行集體決策的，它們?nèi)咴跊Q策模式、過程上到底有哪些不同呢？在管理實踐中應(yīng)該注意什么細(xì)節(jié)問題呢？

1.重新認(rèn)識三會

“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理目標(biāo)。

黨委會制又稱＂黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度＂。中國共產(chǎn)黨各級委員會全體委員通過會議研究、決定重大事項的會議制度。黨章規(guī)定:中央委員會和地方各級委員會的全體會議至少每年舉行1次，不設(shè)常委會的黨的委員會全體會議每年至少舉行2次。

黨委會要對決定或貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委重要指示進(jìn)行討論或決定；研究或進(jìn)行黨的思想建設(shè)、黨的思想政治工作、黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，集 ……