“當(dāng)年，濰柴有著傳統(tǒng)國有企業(yè)的一切弊端、包袱和難處，經(jīng)過幾十年改革發(fā)展到今天的狀態(tài)，是中國國有企業(yè)改革的典范，也是縮影，值得好好研究總結(jié)?！眹鴦?wù)院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧表示。

3月26日，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在山東濰坊召開。政府部門、專家學(xué)者、國內(nèi)外券商、投資界等400余名代表與會(huì)。

內(nèi)部改革、企業(yè)管理、自主創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國際化調(diào)整并購、人才培養(yǎng)……在邵寧看來，濰柴改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)涉及多方面，在國內(nèi)、國際資本市場上市的模式是成功的，內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、卸掉各種歷史包袱，加上公眾公司改革的路子是走得通的。

邵寧認(rèn)為，濰柴成功的兩大核心因素是持續(xù)改革和企業(yè)家的作用。做實(shí)體產(chǎn)業(yè)要有頂峰意識(shí)和專注的態(tài)度 ……