國(guó)家金融監(jiān)督管理總局2024年工作會(huì)議明確提出，全力推進(jìn)中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)，把握好時(shí)度效，有計(jì)劃、分步驟開(kāi)展工作；與此同時(shí)，健全金融風(fēng)險(xiǎn)處置常態(tài)化機(jī)制，落實(shí)機(jī)構(gòu)、股東、高管、監(jiān)管、屬地、行業(yè)六方責(zé)任，推動(dòng)形成工作合力。

若要保持身強(qiáng)體健，先要防止病從口入，把好“第一道防線”。在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，各家金融機(jī)構(gòu)就是“第一道防線”。如何有效監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)？要抓住公司治理這個(gè)“牛鼻子”。公司治理是在企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后出現(xiàn)的。由于公司的經(jīng)營(yíng)者，即高管層更加熟悉、掌握經(jīng)營(yíng)情況，他們與公司的所有者即股東之間不可避免地出現(xiàn)了信息不對(duì)稱，這也被稱為代理成本。公司所有者為了更好地管理、控制經(jīng)營(yíng)者行為，防止后者中飽私囊、損害股東權(quán)益，會(huì)制定、形成一套制度規(guī)則，這就是公司治理機(jī)制。

現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)必 ……