中國組織人事報成都訊 近年來，四川突出系統(tǒng)觀念，著重在優(yōu)化管理體制機制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、強化綜合考核評價、堅持激勵約束并重四個方面持續(xù)發(fā)力，推動黨的領導融入企業(yè)公司法人治理各層面各環(huán)節(jié)，提升省屬企業(yè)領導班子引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。

完善管理鏈條。聚焦巡視發(fā)現(xiàn)省屬企業(yè)普遍存在的選人用人機制創(chuàng)新不夠、領導人員管黨治黨意識不強等突出問題，出臺省屬企業(yè)領導人員管理辦法，并配套制定加強規(guī)范董事會建設、加強國企領導班子和領導人員綜合考核等15個制度。圍繞干部能上能下，深入推進集團層面“三項制度”改革，出臺省屬企業(yè)資深經(jīng)理管理辦法，健全省屬企業(yè)領導班子成員正常退出機制。嚴格控制省管企業(yè)領導人員職數(shù)，研究提出省管企業(yè)領導人員配備數(shù)量及交叉任職具體意見，細化交叉任職具體要求。出臺省屬企業(yè)優(yōu)化總部機構(gòu)設置和崗 ……