中國鐵建昆侖集團(tuán)以價(jià)值創(chuàng)造為主線，通過聚焦董事會(huì)治理效能提升，優(yōu)化資源配置，重塑經(jīng)營體系，加快風(fēng)險(xiǎn)化解，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供有力支撐。

一是強(qiáng)化董事會(huì)“定戰(zhàn)略”的引領(lǐng)力。按照股份公司賦予的定位，公司董事會(huì)提出了將昆侖集團(tuán)打造成為“系統(tǒng)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”綜合性投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景目標(biāo)納入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)，確定了1主2輔N新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，建立“2＋5＋6”管理架構(gòu)、“1＋3”運(yùn)營架構(gòu)以及覆蓋全國的“2＋8”經(jīng)營體系，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。

二是狠抓董事會(huì)“作決策”的執(zhí)行力。設(shè)立董事會(huì)辦公室，進(jìn)一步健全本級(jí)治理體系，修訂完善16項(xiàng)規(guī)章制度和指引性文件，持續(xù)完善企業(yè)管理和規(guī)范運(yùn)作水平。著力提升發(fā)展質(zhì)效，董事會(huì)指導(dǎo)編制了系統(tǒng)內(nèi)首部具有指導(dǎo)性和實(shí)操性共計(jì)127萬字 ……