三改破局，三載向新。面對權(quán)屬企業(yè)量大面廣、歷史遺留問題錯綜復(fù)雜等難題，臨沂國控集團(tuán)以“人”的問題為破局點(diǎn)，聚焦“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”全方位、深層次推進(jìn)“三項制度”改革，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展的活力。

今年1至10月，臨沂國控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.24億元，同比增長4.60%；利潤總額4334.57萬元，同比增長49.62%；凈利潤3055.94萬元，同比增長91.39%；稅收貢獻(xiàn)6079萬元。

這份成績單，是深化改革帶來的紅利，也是臨沂國控集團(tuán)推進(jìn)“三項制度”改革交出的一份亮麗答卷。

聚焦能進(jìn)能出深入推進(jìn)勞動用工制度改革

只有動真碰硬，讓員工能進(jìn)能出，才能破冰前行。臨沂國控集團(tuán)在勞動用工制度方面，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，打通了“能進(jìn)能 ……