國(guó)企改革:從管理層入手
國(guó)企改革:從管理層入手
入庫(kù)時(shí)間:2023-10-16|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
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在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,為什么國(guó)企央企的普通員工對(duì)改革越來(lái)越反感呢?大部分人會(huì)認(rèn)為,每一次改革似乎都是在革普通員工的命,而機(jī)關(guān)干部卻越改越多,福利也越來(lái)越好。這種不公平的現(xiàn)象讓普通員工感到無(wú)奈與不滿。為了真正實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo),我們有必要對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行深入思考,并從根本上尋找解決之道。

首先,讓我們來(lái)關(guān)注一下改革實(shí)施過程中的利益分配問題。在國(guó)企改革中,往往到了一般職工這一層,紅利所剩無(wú)多,工作量卻越來(lái)越大,責(zé)任也越加重大。工人們很難保持積極性和工作熱情。而且,目前的國(guó)企減人增效政策似乎更多地打擊了一線基層員工,為什么不減少管理層的人數(shù)呢?例如,原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)層有七人,為什么不減少至五人呢?我們有必要尋找一種更加公平合理的紅利分配制度,以激發(fā)社會(huì)主體的活力。

其次,管理層應(yīng)該成為改革的第一步。干倒國(guó) ……
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