中核集團認真貫徹國務(wù)院國資委決策部署，切實落實《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》精神，完善案件管控長效機制，多措并舉推進案件壓減工作，取得明顯成效。

完善工作體系層層壓實責任

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立案件分類督導(dǎo)、提級督導(dǎo)及掛單銷賬機制，明確案件分類標準，并逐案明確督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，成立集團公司-專業(yè)化公司、直屬單位-基層成員單位各級企業(yè)負責人分類督導(dǎo)組織機構(gòu)，形成了包括會議機制、季報機制及督辦機制等在內(nèi)的工作機制，根據(jù)季報進展情況進行分戶指導(dǎo)，確保責任落實落地。二是強化統(tǒng)籌謀劃。集團公司董事會、黨組高度重視案件管理工作，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)高位推動，年初召開法治建設(shè)與風險管理工作會，統(tǒng)籌謀劃全年工作，與各二級單位逐戶對接，全面梳理各層級成員單位案件基本情況，發(fā)布《關(guān)于法律糾紛案件分類管理的通知》《 ……