國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，同時(shí)作為國家參與國際競爭的中堅(jiān)力量，如何做強(qiáng)做優(yōu)做大一直是總書記和黨中央密切關(guān)注的國之大者。當(dāng)今世界，擁有資源固然很重要，但資源遠(yuǎn)沒有技術(shù)重要，技術(shù)遠(yuǎn)沒有人才重要，人才遠(yuǎn)沒有體制機(jī)制重要。如何優(yōu)化發(fā)揮體制機(jī)制效能、最大限度調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部積極性，是國有企業(yè)一直在思考的問題，也是國有企業(yè)始終在探索實(shí)踐的關(guān)鍵。而董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行作為決定國有企業(yè)興衰發(fā)展的中樞神經(jīng)，自然就成為了國企改革的主陣地。

一、國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的現(xiàn)狀

國務(wù)院國資委《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》提出，要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，董事會(huì)要定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)法定權(quán)利，全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。根據(jù)國資國企改革中關(guān)于董事會(huì)建設(shè)、外 ……