國有企業(yè)過程考核體系研究
國有企業(yè)過程考核體系研究
入庫時間:2023-07-03|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:正略咨詢
國有企業(yè)通常會在每年年終對所有員工的全年工作業(yè)績情況進行考核。在績效管理咨詢項目中,年度過程內(nèi)多久進行一次過程考核,如何進行過程考核,往往是國有企業(yè)績效管理咨詢的關鍵設計點和決策點。結合多年國有企業(yè)績效管理咨詢案例,本文就如何建立過程考核體系進行深入的研究和總結。

一、國有企業(yè)實施過程考核的必要性

通過大量國有企業(yè)績效咨詢實踐,我們認為國有企業(yè)實施過程考核的原因可以總結為如下三點:

第一,從績效管理的角度,通過年度過程中的考核,可以對工作結果進行階段性總結和評價,形成管理“留痕”,避免在年終考核時憑感覺打分、憑印象打分的過度主觀行為。

第二,從經(jīng)營計劃管理的角度,將整體年度目標分解為季度目標和月度目標后,通過督導過程目標的完成,確保年度的總體目標能夠高質(zhì)量完成。

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