“國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效”，是國企改革三年行動必達(dá)目標(biāo)之一。兵器裝備集團聚焦主責(zé)主業(yè)，把布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，加快構(gòu)建“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，全面增強了服務(wù)國家戰(zhàn)略的功能作用。

著力盤活存量加大內(nèi)外部資源整合協(xié)同

強化重組整合頂層設(shè)計。兵器裝備集團圍繞“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，以“專業(yè)化整合、深度融合”為原則，一企一策制定重組整合方案，通過“五統(tǒng)一，一加強”（統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺、資源配置、干部政策、用工調(diào)配、分配制度，加強黨的建設(shè)）的方式，積極推動專業(yè)化整合和戰(zhàn)略性重組。三年來，累計完成集團內(nèi)部18家企業(yè)（業(yè)務(wù)）重組整合。

聚焦電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化，推動汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實施“整零協(xié)同 ……