集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán)總部主要通過戰(zhàn)略管理、文化制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和關(guān)系協(xié)調(diào)七個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)管控，其中戰(zhàn)略管理是方向，文化制度統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是保障，資金集中和人員委派是核心，信息集成和關(guān)系協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。所以要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須注意如下幾個(gè)方面的問題：

1.資金的風(fēng)險(xiǎn)管控

集團(tuán)化企業(yè)可以通過成立總部財(cái)務(wù)公司或內(nèi)部銀行來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金的科學(xué)調(diào)度和高效使用，戰(zhàn)略管理咨詢公司達(dá)到通過資金控制的目的。資金集中管控一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同部門財(cái)權(quán)的有限控制，便于在集團(tuán)內(nèi)財(cái)力資源的快速整合和有效控制，另一方面，集中的大規(guī)模資金可以提高和銀行議價(jià)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)行集中管理之后，所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)迅速反映到總部，比如負(fù)債率、利潤率、毛利率以及毛利率 ……