建立混合所有制企業(yè)差異化管控模式
建立混合所有制企業(yè)差異化管控模式
入庫時(shí)間:2023-05-06|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
作者:駱玉婷 康飛  來源:通信企業(yè)管理
2022年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的收官之年,混合所有制改革作為國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)工作取得了積極成效。當(dāng)前,隨著央企國(guó)企所屬混合所有制企業(yè)不斷發(fā)展壯大,數(shù)量和比例正在持續(xù)上升,對(duì)混改企業(yè)如何實(shí)施更加靈活高效、科學(xué)完善的差異化管控,不斷提升企業(yè)活力和效率逐步成為混改企業(yè)發(fā)展的新課題。

建立混改企業(yè)差異化管控模式的探索和實(shí)踐

混合所有制改革實(shí)施以來,央企國(guó)企面對(duì)所屬混改企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理體系、員工構(gòu)成等方面的新變化、新需求,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,依據(jù)企業(yè)實(shí)際積極實(shí)施差異化管控模式,形成了一些有益的實(shí)踐做法,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)建材:“法人治理+清單管理”差異化管控模式

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