1.華潤加快白酒產(chǎn)業(yè)布局,開啟“1+N”戰(zhàn)略
進軍白酒領(lǐng)域,“啤+白”雙賦能尋求業(yè)務(wù)增量。2013年后,我國啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量見頂后下滑,進入存量競爭時代。華潤啤酒一方面堅定走啤酒高端化戰(zhàn)略,一方面先后收購景芝、金種子、金沙,布局白酒產(chǎn)業(yè)。憑借啤酒業(yè)務(wù)長期發(fā)展積累的團隊、渠道優(yōu)勢,開啟了“啤+白”雙賦能的模式,以實現(xiàn)產(chǎn)品組合與收入來源多元化。白酒業(yè)務(wù)規(guī)模擴大后,將有效提升公司盈利水平。
1.1.連續(xù)收購白酒企業(yè),“1+N”戰(zhàn)略初具雛形
白酒業(yè)務(wù)采取“1+N”布局模式,目前已持股三家白酒企業(yè)。華潤啤酒經(jīng)過長期的業(yè)務(wù)發(fā)展,牢牢占據(jù)了國內(nèi)啤酒行業(yè)的頭把交椅。白酒不同于啤酒的整合模式,每一個品牌擁有獨特的歷史、文化和風味,因此在白酒的整合之路上,華潤采取了“1+N”模式,即一個全國化優(yōu)秀品 ……