勞動、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革是充分調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團(tuán)、云錫控股、能投集團(tuán)等3戶企業(yè)在“三項(xiàng)制度”改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，在全省國有企業(yè)中進(jìn)行復(fù)制推廣。

通過對3戶企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減三個方面進(jìn)行總結(jié)，其經(jīng)驗(yàn)做法主要體現(xiàn)在以下6個方面：

一是構(gòu)建科學(xué)的管理人員考評體系。圍繞差異化指標(biāo)選取、考核等次兩端強(qiáng)制分布、分級分類設(shè)置考核指標(biāo)、充分發(fā)揮考核責(zé)任書作用等方面，及時建立健全集團(tuán)經(jīng)理層考核、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人考核和子公司負(fù)責(zé)人考核等考評體系。

二是實(shí)現(xiàn)人員有效流動。建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓(xùn)、調(diào)劑等工作。

三是實(shí)行全員績效考核。聚焦人均 ……