在國有企業(yè)改革中，如何解決企業(yè)效益不高一直困擾著企業(yè)的領(lǐng)導層。這有體制機制等因素外，如何選拔出有真才實干的經(jīng)營決策者通過給其充分的激勵，促使其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動作用，而企業(yè)的領(lǐng)導人其權(quán)力又能夠受到合理的監(jiān)督制衡，則成為企業(yè)迫切需要解決的一個難題。

現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是內(nèi)部具有權(quán)威的組織，它的產(chǎn)生與存在歸因于市場中的不完備契約，市場上行為最難測量的要素擁有者將獲得契約中未明確規(guī)定的剩余索取權(quán)。另一方面，團隊生產(chǎn)中存在監(jiān)督問題，由于企業(yè)管理者不擁有企業(yè)的所有權(quán)，其行為會偏離企業(yè)目標，從而將產(chǎn)生代理成本。

首先，就監(jiān)督的難易程度來看，經(jīng)營成員更難被監(jiān)督，因為其行為具有更大的靈活性與不確定性；同時雖然生產(chǎn)成員失去委托權(quán)后積極性會下降，但這會被經(jīng)營成員監(jiān)督積極性的增加所抵消，因此應(yīng)給予經(jīng)營者以部 ……