近年來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)神公司黨委積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年輕干部工程三年行動(dòng)有關(guān)要求，緊緊圍繞公司“11456”工作方略，樹(shù)立年輕干部培養(yǎng)“一盤棋”思想，從鮮明用人導(dǎo)向、打造源頭工程、一線培養(yǎng)鍛煉、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)等定向發(fā)力，為年輕干部快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，既“給位子”，又“壓擔(dān)子”，鍛造了一批想事、管事、干事的優(yōu)秀年輕干部。

持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別做到“薪火相傳、后繼有人”

注重源頭建設(shè)。持續(xù)完善人才管理機(jī)制，開(kāi)展青年人才梯級(jí)隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)研究項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)研和訪談?wù){(diào)研，研究分析公司電力、煤炭板塊三類人才數(shù)據(jù)，繪制三類人才“畫像”，總結(jié)提煉青年人才“選、育、用、管”標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，擬定公司《青年人才梯級(jí)隊(duì)伍管理建設(shè)方案》《人才培養(yǎng)積分制管理辦法》，為公司年輕干部隊(duì)伍提供“源頭活水”。

注重分 ……