依據(jù)績(jī)效考核制度落實(shí)結(jié)果考評(píng)工作,對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行結(jié)果展開評(píng)價(jià),對(duì)存在不足的地方展開具體分析,并通過加大員工執(zhí)行力度,確保各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格依據(jù)制度落實(shí),規(guī)避或減少隨意性工作行為的發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
(一)強(qiáng)化思想建設(shè),提高內(nèi)部控制重視程度
一方面,行政事業(yè)單位管理者需要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高內(nèi)部控制重視程度,立足單位發(fā)展實(shí)際,結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善及優(yōu)化,并革新工作模式,使其符合單位長(zhǎng)久發(fā)展需求。
另一方面,召開以內(nèi)部控制為主題的培訓(xùn)交流會(huì),讓全體員工知曉內(nèi)部控制對(duì)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性,提升全體員工的內(nèi)控意識(shí),使其自主學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí),確保每位員工均能主動(dòng)投入內(nèi)部控制體系建設(shè)中,同時(shí)使其能夠依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)自身工作職責(zé),從而提高工作效率及質(zhì)量。
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