在討論人力資源管控之前我們首先要明確一個問題，就是人力資源管控是集團(tuán)管控體系的一個組成部分，也是非常重要的一個組成部分。

所謂管控是集團(tuán)公司一種特有的管理狀態(tài)，由集團(tuán)的總部來對它的子公司進(jìn)行制度安排。在這樣一個制度安排之下，母公司透過派出的董事監(jiān)事高管，財務(wù)總監(jiān)等人，基于集團(tuán)對子公司所設(shè)計的制度，在所設(shè)計制度中預(yù)埋的一些權(quán)利流程節(jié)點，對子公司進(jìn)行有效管理，以保證母公司作為出資人的權(quán)利不被損害。

回到人力資源管控，我們會發(fā)現(xiàn)母公司必須對子公司的人，對子公司的人的權(quán)利，和人在子公司價值鏈當(dāng)中的作用，進(jìn)行一個管理和控制，那么這就是人力資源管控。

人力資源管控，一個非常大的誤區(qū)是在很多公司里面，它的人力資源主管，一路是從單體公司升上來，從子公司升上來，所以他之前的管理實踐和管理經(jīng)驗是傳 ……