一、引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)酒店普遍將績(jī)效考核這種方式引入到人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐、多年發(fā)展，該方式對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，但仍然存在缺陷問(wèn)題，有待改善。績(jī)效考核工作效率低下，始終無(wú)法達(dá)到理想效果。

為此，酒店應(yīng)當(dāng)在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索更加科學(xué)合理、行之有效的績(jī)效考核工作模式，從而確保員工工作效益穩(wěn)固提升，為酒店贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。

二、酒店人力資源管理工作績(jī)效考核現(xiàn)存問(wèn)題

1.缺乏完善的考核機(jī)制

考核機(jī)制是績(jī)效考核工作開(kāi)展的核心參考依據(jù)，但就目前形勢(shì)分析，雖然國(guó)內(nèi)酒店在人力資源管理環(huán)節(jié)紛紛引入績(jī)效考核工作，但卻并未制定出完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，也并未對(duì)一系列考核內(nèi)容展開(kāi)細(xì)致劃分。

績(jī)效考核標(biāo) ……