企業(yè)本身已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，涵蓋內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險評估、制度建設(shè)、監(jiān)督考核和溝通協(xié)調(diào)辦法等方面，然而在管理過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方面仍然存在一些缺陷和疏漏，例如評估的完善性、控制制度的科學(xué)性，部門之間的協(xié)調(diào)問題等。

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的問題分析

1.內(nèi)部控制環(huán)境方面的問題。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理層對內(nèi)部控制管理的重視程度的體現(xiàn)。多數(shù)施工企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度普遍不足，管理層更關(guān)注市場的反應(yīng)，例如市場占有率、原材料價格、項目利潤等，對于企業(yè)內(nèi)部的控制活動和財務(wù)管理情況多數(shù)不夠重視。

認(rèn)為只要擴(kuò)張市場，提升利潤就能讓企業(yè)競爭力增強(qiáng)，忽視了內(nèi)部的控制管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。企業(yè)管理層的意識對整個企業(yè)員工的影響較大，尤其是財務(wù)管理人 ……